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三木谷式的「速度經營」的最大特徵，就是在各種組織事務活動上訂定「十倍速」的明確目標，然後找出方法來達成。其中最明顯的例子，就是將原本兩個小時的會議，縮短為12分鐘的「10倍速會議」。
一般來說，會議中大部分的時間都用在說明事項，真正進行判斷決策的時間其實很短暫。因此，「12分鐘一場會議」的實踐方法，就是要求說明者在前一天必須將報告內容以書面形式提出給與會者，並要求所有人在進入會議室前必須讀完。這樣會議過程只要處理「提問」和「決策」兩件問題，12分鐘內結束絕對綽綽有餘，也就達成「十分之一的削減」。
(摘自經理人2010.06)
三木谷式的「速度經營」的最大特徵，就是在各種組織事務活動上訂定「十倍速」的明確目標，然後找出方法來達成。其中最明顯的例子，就是將原本兩個小時的會議，縮短為12分鐘的「10倍速會議」。
一般來說，會議中大部分的時間都用在說明事項，真正進行判斷決策的時間其實很短暫。因此，「12分鐘一場會議」的實踐方法，就是要求說明者在前一天必須將報告內容以書面形式提出給與會者，並要求所有人在進入會議室前必須讀完。這樣會議過程只要處理「提問」和「決策」兩件問題，12分鐘內結束絕對綽綽有餘，也就達成「十分之一的削減」。
(摘自經理人2010.06)
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